盖洛普才干观察手册
从 8 个角度，认识每项才干如何运作。
每个人都拥有全部 34 项才干。可以先从自己的前十开始，也可以按领域浏览。
怎么使用这本手册八个观察角度怎么看，也可以怎么读自己的才干
先这样用
- 先从自己的前十开始。不需要一次读完 34 项。挑一项，先看哪些描述会让你想到真实经历。
- 不要把八个维度当核对清单。同一项才干会受到排序、其他才干组合、经验和情境影响，不需要每一句都和你一样。
- 把描述带回经历里。比起只问「这一句准不准」，更值得观察的是：什么时候会这样？它带来了什么？什么时候又容易过头？
这 8 个观察角度怎么看
八个维度是在从不同角度看同一项才干怎样运作。它们彼此有关，但各自回答不同的问题。
这 8 个观察角度是本手册组织文章的方式；盖洛普四大领域则用于区分才干所属的领域。
如何运作
内在状态才干运作时，注意力、判断和感受自然发生了什么。
行为表现这些内部运作通常会变成哪些可以观察到的行为。
自然倾向
偏好什么什么本身容易吸引这项才干投入，或自然愿意往哪里去。
抗拒什么哪些情境、任务或运作方式容易与它发生摩擦。
如何发挥
需要什么怎样的条件、资源、时间或空间能让它更自然地发挥。
可能带来有效运用后，能为自己、别人或环境增加什么价值。
需要留意
卡点同一个机制失去调节后，可能真正带来什么代价。
外部误解别人看到真实行为后，可能怎样误解背后的动机、能力或意图。
「卡点」不是缺点清单，「外部误解」也不代表别人一定会这样看你。它们只是帮助观察同一个才干机制在不同情境中的另一面。
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从报告中选出你的前十才干，不需要按排名顺序。
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执行力
9 项影响力
8 项关系建立
9 项战略思维
8 项这里呈现的是 34 项才干的一般运作方式，用于学习和理解才干，不替代 CliftonStrengths 测评、个人排序解读或基于真实经历的个性化解读。
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