战略思维领域
回顾
Context
追溯过去的起点、原始意图和演变，理解当下是如何形成的。
这 8 个观察角度怎么看？展开查看每一组分别在观察什么
八个维度是在从不同角度看同一项才干怎样运作。它们彼此有关，但各自回答不同的问题。
这 8 个观察角度是本手册组织文章的方式；盖洛普四大领域则用于区分才干所属的领域。
如何运作
内在状态才干运作时，注意力、判断和感受自然发生了什么。
行为表现这些内部运作通常会变成哪些可以观察到的行为。
自然倾向
偏好什么什么本身容易吸引这项才干投入，或自然愿意往哪里去。
抗拒什么哪些情境、任务或运作方式容易与它发生摩擦。
如何发挥
需要什么怎样的条件、资源、时间或空间能让它更自然地发挥。
可能带来有效运用后，能为自己、别人或环境增加什么价值。
需要留意
卡点同一个机制失去调节后，可能真正带来什么代价。
外部误解别人看到真实行为后，可能怎样误解背后的动机、能力或意图。
如何运作
内在状态
面对一个人、一件事或一个局面，如果缺少背景，会自然回到过去寻找起点和最初的意图；来龙去脉逐渐清楚后，当下也会变得更有脉络，判断更有底气。
行为表现
会追问事情怎么开始、当初为什么这样做、后来发生了什么，并查找过去的资料和经验，梳理事情是怎样发展到今天的。
自然倾向
偏好什么
回顾过去，追溯事物的起源和演变。
抗拒什么
过去被遗忘或忽视；缺少必要背景就直接进入讨论或决策。
如何发挥
需要什么
与当前讨论或决策相关的背景信息，以及回顾、研究和思考的时间。
可能带来
为当下带来历史视角和背景，帮助理解事情为何会成为现在这样，也为下一步判断提供过去的经验和参照。
需要留意
卡点
如果把过去的经验直接当成现在应该照做的答案，可能限制对新情况的判断；面对缺少历史参照的全新情境时，也可能需要更多时间了解背景、进入状态。
外部误解
总要先了解过去发生了什么，可能被看作沉溺过去、抗拒改变。
这里呈现的是 34 项才干的一般运作方式，用于学习和理解才干，不替代 CliftonStrengths 测评、个人排序解读或基于真实经历的个性化解读。