关系建立领域
关联
Connectedness
深信人、事件和选择并不是孤立发生的：它们彼此关联，也都处在更大的整体之中；很少有真正的巧合，许多事情也因此带着某种意义。
这 8 个观察角度怎么看？展开查看每一组分别在观察什么
八个维度是在从不同角度看同一项才干怎样运作。它们彼此有关，但各自回答不同的问题。
这 8 个观察角度是本手册组织文章的方式；盖洛普四大领域则用于区分才干所属的领域。
如何运作
内在状态才干运作时，注意力、判断和感受自然发生了什么。
行为表现这些内部运作通常会变成哪些可以观察到的行为。
自然倾向
偏好什么什么本身容易吸引这项才干投入，或自然愿意往哪里去。
抗拒什么哪些情境、任务或运作方式容易与它发生摩擦。
如何发挥
需要什么怎样的条件、资源、时间或空间能让它更自然地发挥。
可能带来有效运用后，能为自己、别人或环境增加什么价值。
需要留意
卡点同一个机制失去调节后，可能真正带来什么代价。
外部误解别人看到真实行为后，可能怎样误解背后的动机、能力或意图。
如何运作
内在状态
不会把眼前的人和事看成孤立的点，会自然注意它们与其他人、事件以及更大整体之间的连接。
行为表现
会指出原本分散的人和事之间的联系，也会跨越群体或部门之间的孤岛，寻找共同点、架起桥梁。
自然倾向
偏好什么
人和事彼此连得上的整体感。
抗拒什么
彼此割裂、各自成孤岛的状态，以及「我们对他们」的心态。
如何发挥
需要什么
自己的行动能和更大的整体、共同目标或长期影响连得上。
可能带来
帮助人看见局部与整体之间的联系和彼此影响，并在复杂或不确定中获得更大的图景、意义和安定感。
需要留意
卡点
如果总从更大的图景理解眼前问题，可能低估有些事情需要立即处理的程度；过度相信事情自有其意义或安排时，也可能淡化不公、风险或行动的必要性。
外部误解
经常把眼前的小事连到更大的图景、长期影响或不容易被看见的联系时，可能被认为想得太远、扯得太开，甚至有些玄。
这里呈现的是 34 项才干的一般运作方式，用于学习和理解才干，不替代 CliftonStrengths 测评、个人排序解读或基于真实经历的个性化解读。