战略思维领域
理念
Ideation
对想法本身着迷，常会产生新的概念和视角，也容易在看似不相干的事物之间发现连接。
这 8 个观察角度怎么看？展开查看每一组分别在观察什么
八个维度是在从不同角度看同一项才干怎样运作。它们彼此有关，但各自回答不同的问题。
这 8 个观察角度是本手册组织文章的方式；盖洛普四大领域则用于区分才干所属的领域。
如何运作
内在状态才干运作时，注意力、判断和感受自然发生了什么。
行为表现这些内部运作通常会变成哪些可以观察到的行为。
自然倾向
偏好什么什么本身容易吸引这项才干投入，或自然愿意往哪里去。
抗拒什么哪些情境、任务或运作方式容易与它发生摩擦。
如何发挥
需要什么怎样的条件、资源、时间或空间能让它更自然地发挥。
可能带来有效运用后，能为自己、别人或环境增加什么价值。
需要留意
卡点同一个机制失去调节后，可能真正带来什么代价。
外部误解别人看到真实行为后，可能怎样误解背后的动机、能力或意图。
如何运作
内在状态
新的想法出现时，容易感到兴奋和有能量；即使创新伴随着不确定性和风险，这种兴趣通常也不会轻易消退。
行为表现
会提出新的点子，把原本不相干的内容联系起来，也常给熟悉的问题换一个不同的角度。
自然倾向
偏好什么
想出全新的主意。
抗拒什么
一味沿用过去的做法。
如何发挥
需要什么
自由探索各种可能性的空间，不被既定答案和做法过早限制。
可能带来
新的、鲜活的视角。
需要留意
卡点
想法很多时，可能难以及时筛选和排序；也可能因为偏爱新颖，过早放下仍然有效的旧做法。
外部误解
还在发散、并不一定准备执行的想法，可能被别人当成已经决定要做的方案；没有看见其中的连接时，也可能让人觉得思路跳跃。
这里呈现的是 34 项才干的一般运作方式，用于学习和理解才干，不替代 CliftonStrengths 测评、个人排序解读或基于真实经历的个性化解读。