关系建立领域
和谐
Harmony
不认为争执本身能解决问题，因此倾向于寻找共同点，把讨论引向能够达成一致、实际推进的部分。
这 8 个观察角度怎么看？展开查看每一组分别在观察什么
八个维度是在从不同角度看同一项才干怎样运作。它们彼此有关，但各自回答不同的问题。
这 8 个观察角度是本手册组织文章的方式；盖洛普四大领域则用于区分才干所属的领域。
如何运作
内在状态才干运作时，注意力、判断和感受自然发生了什么。
行为表现这些内部运作通常会变成哪些可以观察到的行为。
自然倾向
偏好什么什么本身容易吸引这项才干投入，或自然愿意往哪里去。
抗拒什么哪些情境、任务或运作方式容易与它发生摩擦。
如何发挥
需要什么怎样的条件、资源、时间或空间能让它更自然地发挥。
可能带来有效运用后，能为自己、别人或环境增加什么价值。
需要留意
卡点同一个机制失去调节后，可能真正带来什么代价。
外部误解别人看到真实行为后，可能怎样误解背后的动机、能力或意图。
如何运作
内在状态
对摩擦和潜在冲突比较敏感；一旦察觉分歧正在升温，注意力会自然转向各方还能达成一致的部分，以及接下来可以一起做什么。
行为表现
会把讨论从立场之争拉回共同目标和可推进的实际问题；在不违背核心价值时，也愿意调整自己的目标来配合他人。
自然倾向
偏好什么
共同点、共识，以及务实合作的关系。
抗拒什么
持续的摩擦、对立和冲突。
如何发挥
需要什么
各方愿意寻找共同点，并为妥协和解决问题留有空间。
可能带来
在分歧中找到可以合作的部分，减少无效争执并增强协作。
需要留意
卡点
为了避开冲突，可能在不同意时保持沉默，或过早转向共同点，让真正需要处理的分歧被搁置。
外部误解
愿意少争自己的立场、为了合作作出调整时，可能被看作没主见、没有立场或一味妥协。
这里呈现的是 34 项才干的一般运作方式，用于学习和理解才干，不替代 CliftonStrengths 测评、个人排序解读或基于真实经历的个性化解读。