执行力领域
责任
Responsibility
一旦承诺要做某件事，便会产生一种「这是我的责任」的心理契约，并想把它完成。
这 8 个观察角度怎么看？展开查看每一组分别在观察什么
八个维度是在从不同角度看同一项才干怎样运作。它们彼此有关，但各自回答不同的问题。
这 8 个观察角度是本手册组织文章的方式；盖洛普四大领域则用于区分才干所属的领域。
如何运作
内在状态才干运作时，注意力、判断和感受自然发生了什么。
行为表现这些内部运作通常会变成哪些可以观察到的行为。
自然倾向
偏好什么什么本身容易吸引这项才干投入，或自然愿意往哪里去。
抗拒什么哪些情境、任务或运作方式容易与它发生摩擦。
如何发挥
需要什么怎样的条件、资源、时间或空间能让它更自然地发挥。
可能带来有效运用后，能为自己、别人或环境增加什么价值。
需要留意
卡点同一个机制失去调节后，可能真正带来什么代价。
外部误解别人看到真实行为后，可能怎样误解背后的动机、能力或意图。
如何运作
内在状态
一旦接受承诺，就会把它当成自己的义务；能否兑现，也会与自己的可靠和信誉联系起来。
行为表现
接下事情后，会持续跟进直到完成；若无法兑现，也会主动寻找补救办法。
自然倾向
偏好什么
因兑现承诺而获得信任与尊重。
抗拒什么
让别人失望，也难以接受别人辜负承诺。
如何发挥
需要什么
责任和结果清楚，并有自主负责到底的自由。
可能带来
可靠的履约，让人能够放心托付。
需要留意
卡点
可能因为不愿让人失望而答应太多，即使已经超出自己的时间和精力，也很难轻易放下已经作出的承诺。
外部误解
一贯可靠地兑现承诺，可能让人误以为总有余力，什么事情都能接下来。
这里呈现的是 34 项才干的一般运作方式，用于学习和理解才干，不替代 CliftonStrengths 测评、个人排序解读或基于真实经历的个性化解读。