影响力领域
沟通
Communication
会把想法和事件转化成故事、例子和比喻，让信息生动地抵达听众。
这 8 个观察角度怎么看？展开查看每一组分别在观察什么
八个维度是在从不同角度看同一项才干怎样运作。它们彼此有关，但各自回答不同的问题。
这 8 个观察角度是本手册组织文章的方式；盖洛普四大领域则用于区分才干所属的领域。
如何运作
内在状态才干运作时，注意力、判断和感受自然发生了什么。
行为表现这些内部运作通常会变成哪些可以观察到的行为。
自然倾向
偏好什么什么本身容易吸引这项才干投入，或自然愿意往哪里去。
抗拒什么哪些情境、任务或运作方式容易与它发生摩擦。
如何发挥
需要什么怎样的条件、资源、时间或空间能让它更自然地发挥。
可能带来有效运用后，能为自己、别人或环境增加什么价值。
需要留意
卡点同一个机制失去调节后，可能真正带来什么代价。
外部误解别人看到真实行为后，可能怎样误解背后的动机、能力或意图。
如何运作
内在状态
想法会自然被转成语言，并在表达过程中继续变清楚；也会留意怎样说，才能让信息更容易被听见和记住。
行为表现
会用解释、描述、故事、例子或比喻组织信息，也常通过交谈、主持、演讲或写作把它表达出来。
自然倾向
偏好什么
生动、有画面感、能把信息讲活的表达。
抗拒什么
有想法、有经历，却没有机会把它表达出来。
如何发挥
需要什么
有表达的机会，也有能够倾听或回应的对象。
可能带来
让重要的信息被听见、理解并记住。
需要留意
卡点
如果表达占据太多空间，可能主导对话、挤压他人的表达；说得过多时，真正重要的信息反而可能被淹没。
外部误解
边说边整理思路时，正在形成中的想法可能被误以为已经是确定的观点或结论。
这里呈现的是 34 项才干的一般运作方式，用于学习和理解才干，不替代 CliftonStrengths 测评、个人排序解读或基于真实经历的个性化解读。